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强化基层管理是企业生产管理的核心环节
发布时间:2014-01-05    浏览次数:172466
随全球经济的不断发展,市场也对企业提出了更高的要求,无论是从产品质量还是成本输出都促使企业尽可能的精细化管理。只有通过企业的细致管理,才能更好把握产品的品质和生产成本的控制,从而不断有效的提高企业的市场适应和应变能力。
    企业的精细管理除了公司上层策划外,更重要的如何落实企业的细致管理,这必然要通过强化企业的基层管理来落实企业管理精细化。
    如何强化基层管理,是企业生产管理者认真思考的问题,基层我们通常指企业的最小管理团队即班组长,他们是企业的管理的基石。事在人为,任何事情都是人干出来的,不同素质的人干出来的事情结果完全不一样,所以提高班组长基层管理的个人素质至关重要,加强基层班组管理的人才建设和激励机制,将基层管理打造成企业最具活力的管理团队。
    基层管理者的选拔,主要从企业相应岗位的优秀员工提升培养,选拔的标准是职业道德,对企业的忠诚度,技术掌握程度,学习及分析问题能力,管理协调沟通协调能力等综合评估,需要认真对待,未来企业更多高级生产管理者将从这里诞生,是企业最具活力的成长型人才团队,对企业未来的发展的后劲起到至关重要的作用。
    基层管理者需要高起点全方位的培训,让他们形成“人、机、料、法、环、质、安”等全面管理意识。
1、人即车间员工,作为基层管理对本班组的人员要十分了解,纪律、技术技能、质量意识、职业道德意识等,出现问题可以尽快落实责任人,把人管理好了,班组管理工作就成功了一大半;
2、机即生产设备,设备是生产的基础,设备必须保证完全满足生产要求,设备的保养、检修等落实责任人。
3、料即生产所需要的原料,为保证生产的连续性,原料必须要有安全的库存,同时了解各种原料的品质动态,如有异常要与上级沟通解决。
4、法即公司纪律和技术工艺管理制度,必须向员工灌输纪律制度的意义和重要性,只有严格按照纪律规章制度和工艺要求,才能保证产品质量的稳定性和连续性。
5、环即环境卫生,它是提高公司形象的基石,过去很多公司根本不重视环境卫生的重要性,随着市场环境的变化,企业品牌逐步得到重视,现在一些品牌企业已经纳入生产管理的头等大事来抓,实践证明环境卫生不仅可以提高企业形象,而且更有效的提高生产效率,增加员工的对公司向心力。
6、质即产品质量,质量是企业的生命,也是企业形象的核心内容,质量意识必须完全彻底的灌输给每一位员工,更加注重产品的每一个细节,细节决定成败,每个作业岗位之间和每个工序之间是相互联系和相互制约的,必须形成上一工序对下一工序负责,保证流到下一工序的成品或半成品质量是100%合格 。
7、安即安全管理,人的生命是很脆弱的,生产车间的环境比较复杂,有很多机械设备和设施,稍有不慎,可能会给自己或他人造成伤害,甚至可能给公司带来更大的人员伤亡和财产损失,同时给生产也可能带来毁灭性打击,所以安全生产无论是从国家到地方到公司到工厂到个人,都是列为头等大事来抓,安全第一,丝毫不能动摇。基层管理从企业长远出发,应该且必须让他们逐渐树立全面管理意识,不能头痛医头,脚痛医脚,为企业稳定健康发展奠定坚实的人才基础。
    基层管理者他们战斗在生产一线,对生产最为了解,他们的技术和解决问题的能力直接影响到生产,提高他们的技术能力对稳定生产提高产品质量具有积极意义,需要通过各种途径培训他们,强化他们的技能,从而提高的他们的技术和处理问题的能力,同时也要激励他们自己钻研生产技术,不断提高自己和创新思维,为企业发展做出自己的贡献。
    建立有效的激励机制对提高基层管理人员劳动积极性和管理水平有非常积极的作用,企业必须创造条件根据各人员的表现给予他们更多的升迁、学习、培训、加薪的机会,让他们在前进的道路上有源源不断的工作热情和动力,相信这样的基层生产管理团队是最具活力的,也将给企业带来旺盛的生命力。
强化基层管理是企业生产管理的核心环节,应让企业家们引起足够重视
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